Améliorer les performances opérationnelles

Nous considérons que toute amélioration opérationnelle doit être perçue au niveau du compte de résultats de l'entreprise.

C'est pourquoi nous identifions les facteurs clés qui caractérisent votre activité et définissons les plans d'actions pour les améliorer.

Chacun de ces facteurs dépend de la culture de votre entreprise, de la structure de vos coûts et de votre chaîne de la valeur.

Notre métier est de "trouver des solutions" et non de mettre en oeuvre des outils de façon dogmatique et inappropriée.

 
 
Le déroulement d'une mission
Le déroulement d'une mission

La première phase a pour objectif d'établir un diagnostic de la situation de l'entreprise et d'évaluer la performance actuelle par rapport à des standards de marché ou bien des référentiels reconnus.

Nous en utilisons plusieurs selon la nature de votre entreprise afin de personnaliser concrètement le diagnostic.

 Le diagnostic comprend différentes actions :

  • Des entretiens avec toutes les catégories de personnel (direction, maîtrise et employés). dans certains cas, ces entretiens sont collectifs.

  • L'analyse de données issues de votre système d'information (données financières, mouvements de stocks etc...)

  • Des observations instantanées

 

A l'issue du diagnostic, nous proposons un plan d'actions concret et les objectifs à atteindre.

Les phases :

  • Une présentation de Lancement afin de présenter le projet au personnel

  • Une pré-restitution avec la Direction

  • Une restitution détaillée

  • Une restitution synthétique au personnel concerné

 

Ces restitutions sont importantes pour garantir l'adhésion du personnel​

La durée moyenne d'un diagnostic varie entre 5 et 15 jours selon la complexité de votre activité.

La phase d'accompagnement est liée au plan d'actions proposé et au degré de maturité de votre organisation, Cela s'étale sur 3 à 12 mois à raison de 1 à 2 jours par semaine.

Le retour sur investissement est très rarement supérieur à 12 mois.    

Réalisation et Accompagnement

Par delà la gestion du projet, nous intervenons directement auprès de vos équipes pour réussir la mise en oeuvre.

Notre spécificité est notre capacité à aider vos équipes à trouver des solutions face aux difficultés du quotidien ou conjoncturelles.

Nous profitons de cette proximité pour compléter la formation de vos collaborateurs et les inscrire dans une logique d'"empowerment" .

  • Ces actions de proximité sont notre marque de fabrique