Vos attentes,

Améliorer vos performances opérationnelles

  • Produire plus

  • Livrer plus rapidement

  • Améliorer la performance MOD ou Matières

  • Augmenter le TRS 

  • Développer une logique de projet 

Au coeur de nos savoir-faire, après une première étape de diagnostic, nous validons avec vous les objectifs et le plan d'action précis qui sera mis en oeuvre avec vos équipes.

  • Pour une plus grande efficacité, nos méthodes de travail conjuguent les boîtes à outils du Lean Manufacturing et de la Théorie des contraintes.

  • Opérationnel avant tout, chacun de nos consultants intervient avec vos équipes, directement sur le terrain, dans une logique de "coaching" pour une plus grande efficacité.

Instaurer une Organisation Responsabilisante est la clé pour pérenniser vos résultats ​

Supply Chain : 

  • SCM Amont : Valeur ajoutée et Intégration des fournisseurs 

  • SCM Aval : Valeur Ajoutée et distribution

  • Sécuriser sa SCM

  • SCM et Systéme d'information : EDI 

Nous abordons la problématique de Supply Chain par la recherche de Valeur Ajoutée plus que sous l'angle de réduction des coûts. En effet, produire au bon moment, au bon endroit sur la Chaine de valeur nous semble la meilleure façon d'être rentable et durable.

  • Fort de notre expérience dans la filière automobile et la grande distribution, nous vous accompagnons pour sécuriser et optimiser votre Supply Chain

  • Le partage de l'information est un facteur clé de réussite : Nous partageons avec vous notre culture de l'EDI et du Work Flow.

Maîtriser sa Chaîne de Valeur en sécurisant une Supply Chain durable

Renforcer votre trésorerie,  

accroître votre chiffre d'affaires

  • Réduire ses stocks et encours

  • Réduire son lead time

  • Maîtriser son BFR

  • Améliorer sa marge opérationnelle

Nous nous définissons comme "Expert du haut du compte de résultat"

  • Nous entendons par là, accroître les résultats financiers de nos clients liés à leurs cycles d’exploitation.

  • Nous avons développé un savoir faire particulier qui dépasse largement la simple maîtrise des méthodes classiques.

Produire plus sans augmenter les ressources,

Maîtriser son BFR sont des savoirs-faire qui nous différencient

Vous engager vers une croissance externe, ou 

développer sa croissance organique

  • Valider sa stratégie (convergence)

  • Formaliser sa communication

  • Anticiper les axes de progrès

Faire accompagner vos collaborateurs

  • Développer une logique de projet

  • Renforcer le travail d'équipe : 'Intelligence collective"

  • Faciliter la prise de décision

  • Motiver par la communication

  • Communiquer par l'image personnelle

  • Identifier les convergences stratégiques

  • Evaluer de nouveaux axes de progrès et les mesurer

  • Définir une système de management visuel cohérent

  • Renforcer sa communication interne

  • Valider les actions créatrices de valeur Ajoutée

 

Donner du sens aux changements !

Parce que nous maîtrisons les outils, et voulons une pédagogie efficace, nous innovons en proposant une forme particulière de transmission des connaissances : Enseigner et mettre en oeuvre dans votre entreprise.

Pour être surpris et satisfait,

Consultez notre offre de formation !